Aktive Ejeres pressemeddelelser Aktive Ejere lancerer skattekodeks7. juni 2021Aktive Ejere lancerer nu vores skattekodeks. Det gør vi, fordi vi gerne vil være en aktiv deltager i samfundet omkring os. Det har længe været et ønske fra bestyrelsen, at vi som forening deltager mere aktivt i den offentlige debat og fortæller om alle de gode ting, vores medlemmer gør hver eneste dag. At vores medlemmer skaber de arbejdspladser og den vækst og velstand, der er afgørende for at holde vores samfund i gang. Og at de er med til at udvikle nye produkter til gavn for borgere og virksomheder. Det var for at synliggøre den positive forskel, at vi skiftede navn til Aktive Ejere, og vores nye skattekodeks skal ses i forlængelse af det. Med vores skattekodeks ønsker vi at vise, at vores medlemmer betaler den skat, de skal, og at alle samarbejder konstruktivt med skattemyndighederne i de lande, vi arbejder i. Vi ved også, at det for mange af vores medlemmer er vigtigt at kunne sige til investorer, at der leves op til en ansvarlig skatteadfærd. Den mulighed får de nu, fordi vi stiller klare standarder, der i øvrigt er meget tæt på de standarder, pensionskasserne arbejder under. Vi lancerer skattekodekset i dag med en artikel i Børsen. Ved spørgsmål, opfordrer vi til, at de stiles til presse- og kommunikationschef Mads Havskov Hansen på 41 29 21 83 / mhh@aktiveejere.dk. Download Aktive Ejeres skattekodeks på dansk her Download Active Owners Denmark’s Tax Code in English here... Læs mere...Aktive Ejere opretter kapitalmarkedsudvalg1. juni 2021Udvalget skal komme med forslag til, hvordan man kan forbedre small-mid-cap-markedet og sikre den nødvendige kapital til danske vækstvirksomheder. Det skriver Aktive Ejeres direktør Jonathan SH. Nielsen i et nyhedsbrev til foreningens medlemmer. I den seneste tid har der været en del debat om danske virksomheder, der lader sig børsnotere i udlandet. Særligt har det fyldt meget, at langt størstedelen af danske unicorns ender med at flytte til udlandet. Det er i den sammenhæng vigtigt at huske på, at der kan være gode grunde til, at en dansk virksomhed flytter til udlandet. Danmark er et lille land og kan ikke have højtspecialiserede miljøer på alle områder. For nogle virksomheder vil det derfor være en naturlig del af deres vækstrejse at søge mod internationale miljøer, hvor der er større know how inden for virksomhedens forretningsfelt, end der er i Danmark.Der er dog også grund til at kaste et kritisk blik på det danske kapitalmarked. Der bliver børsnoteret væsentligt færre selskaber i Danmark end i vores nabolande, og en del danske selskaber oplever problemer med at fremskaffe vækstkapital. Den danske vækstbørs First North skulle afhjælpe noget af problemet, og selvom nogle mener, First North fungerer helt fint, er andre mere kritiske og mener, den lider under for få professionelle investorer og for lidt kapital. Venturefonde spiller en meget stor rolle for vækstvirksomheder. Både i forhold til kapitalfremskaffelsen og i at sikre den know how, der kan gøre en start-up til en scale-up. Men venturefondene bliver også kapacitetsmæssigt udfordrede, når vi bevæger os op i de senere runder. Der er med andre ord en del, der taler for, at der ligger et arbejde med at forbedre det nuværende small-mid-cap-børsmarked i Danmark. Det vil vi i Aktive Ejere gerne etablere en platform for. Derfor har vi besluttet at nedsætte et kapitalmarkedsudvalg der skal komme med forslag til, hvordan markedet for small-mid-cap bliver mere velfungerende og giver vækstvirksomheder mere medvind på deres rejse. Vi bilder os ikke ind, at vi har alle løsninger på forhånd, men sammen med kloge hoveder, der har fingeren på pulsen i branchen, tror vi på, vi kan komme med nogle rigtig gode løsninger. Vi kan og skal ikke stoppe danske virksomheder for at søge mod udlandet, hvis det er det bedste næste skridt i deres vækstrejse. Men vi skal gøre alt, hvad vi kan for, at det ikke er manglen på vækstkapital, der presser dem mod fjernere himmelstrøg.... Læs mere...Rapport fra komitéen for god selskabsledelse kapitalfonde17. december 2020Siden 2008 har Aktive Ejere haft et sæt af retningslinjer for, hvordan kapitalfonde i Danmark bør udøve deres ejerskab ansvarligt og godt. I forlængelse af retningslinjerne udgiver foreningen en årlig rapport, hvor der gøres status på de omfattede kapitalfondes og porteføljeselskabers overholdelsesgrad. Rapporten udarbejdes af komitéen for god selskabsledelse i kapitalfonde, og denne udgøres aktuelt af revisionshuset Deloitte. Tallene for 2019/2020 er netop offentliggjort. I lighed med sidste år er der 7 danske kapitalfonde, som er fuldt omfattede af retningslinjerne. Overordnet set er det komitéens konklusion, at de danske kapitalfonde lever op til Aktive Ejeres retningslinjer enten i form af ’comply’ eller ’explain’. Der er 42 virksomheder, som er omfattet af retningslinjerne i 2019, hvilket er et mindre fald i forhold til sidste års rapportering. Selvom antallet af selskaber i analysen er faldet, er der fortsat en udskiftning af ca. 15-20 procent af selskaberne, og årets analyse viser i lighed med tidligere år, at det typisk tager lidt tid at få implementeret anbefalingerne fra retningslinjerne. Årets undersøgelse viser, at den samlede efterlevelse af retningslinjerne er faldet fra 79 procent i 2018 til 75% i 2019, hvilket komitéen betragter som mindre tilfredsstillende. Den noterer dog også, at vi historisk har oplevet, at det tager 1-2 år før nye medlemmer har indarbejdet anbefalingerne fuldt ud i årsrapporterne og de årlige rutiner i bl.a. revisionsudvalgene. Det er således fortsat komitéens vurdering, at kapitalfondene og deres virksomheder generelt har et højt fokus på efterlevelse af Aktive Ejeres retningslinjer. Download rapporten fra komitéen for god selskabsledelse kapitalfonde her Download retningslinjerne for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse her... Læs mere...Aktivitetsrapport 2019/202017. december 2020Hvert år tager Aktive Ejere temperaturen på centrale dele af branchen og præsenterer væsentlige pointer og nøgletal i en aktivitetsrapport – det der tidligere hed årsskriftet. Rapporten for 2019/2020 er netop offentliggjort, og giver en aktuel status for kapitalfonde, venturefonde og business angels. Den dækker alle tre segmenter for 2019 samt de første otte måneder af 2020 for venturefondene. Resultaterne og nøgletal i rapporten er baseret på data, som er indsamlet fra kilder såsom Vækstfonden, DanBAN (Danish Business Angels), Danmarks Statistik, Nationalbanken samt foreningens egne data.Kapitalfonde skaber arbejdspladserSelvom 2019 var præget af nedsat aktivitet på markedet sammenlignet med året før, blev 36 danske virksomheder opkøbt af en kapitalfond. Ydermere beskæftigede de kapitalfondsejede virksomheder, vi har kigget på, globalt flere end 82.000 ansatte i 2019.Venturefonde i rekordhøje investeringerDanske startups modtog rekordhøje investeringer i 2019. 3,9 mia. kr. blev investeret, hvilket er en 40 pct. stigning sammenlignet med 2018. Siden 2016 har 194 danske startups modtaget venturekapital.Flere end 2.000 aktive business angels i DanmarkI 2019 var der registeret 2.100 aktive business angels i Danmark. De havde investeringer i omtrent 3.800 forskellige virksomheder. I alt 514 af disse virksomheder havde desuden mindst én business angel fra DanBAN som investor. Den totale omsætning i DanBAN-medlemmernes 514 porteføljevirksomheder udgjorde 4,9 mia. kr. Download Branchens Aktivitetsrapport 2019/2020 her... Læs mere...Ny direktør i Aktive Ejere16. september 2020Det er med stor fornøjelse, at jeg kan oplyse om, at Jonathan SH. Nielsen indtræder som direktør i Aktive Ejere.Jonathan har igennem det seneste år haft ansvar for og løftet mange tunge og vigtige sager for medlemmer, og derfor falder det helt naturligt, at han nu også påtager sig et ledelsesansvar fremadrettet. Jeg glæder mig til det fortsatte tætte samarbejde.Med venlig hilsenHenrik Sass... Læs mere...10 anbefalinger fra DVCA’s Advisory Board15. juni 2020Coronakrisen har kostet dansk erhvervsliv dyrt. Hvis vi skal sikre, at Danmark ikke ender som den store taber efter krisen, skal vi sætte gang i en debat om Danmarks fremtid. DVCA har derfor nedsat et Advisory Board, som peger på 10 konkrete initiativer til at gøre Danmark mere konkurrencedygtig og samtidig bidrage til dansk økonomis langsigtede vækstpotentiale. ‟Efter finanskrisen lærte vi hvordan, at de danske eksportvirksomheder var med til at trække Danmark igennem krisen. Den nuværende krise er anderledes, men hvis eksporten også under og efter coronakrisen skal være en dynamo for dansk økonomi, kræver det, at Danmarks internationale konkurrenceposition styrkes”, siger formand for DVCA, Christian Frigast. Derfor har DVCA nedsat et Advisory Board der har udarbejdet en række anbefalinger til Regeringen og Folketinget om genopbygning af dansk erhvervsliv efter flere måneder med nedlukning af landet. ‟Det er mange måneders intensivt og stærkt samarbejde, der gør, at vores Advisory Board nu står klar til at offentliggøre 10 konkrete anbefalinger til, hvordan Danmark kan komme stærkere ud af krisen og forbedre sin konkurrenceposition. Anbefalingerne sætter høje krav til politisk beslutningskraft og hurtig eksekvering, som vi også så det i de indledende faser af coronakrisen. Der skal lyde en opfordring til, at man fra politisk side lader genopbygningen bygge på samme kvaliteter”, siger Christian Frigast. Advisory Boardet består af:Allan Pollack, Group CEO, PFAChristian Frigast, formand for DVCAHenrik Brandt, bestyrelsesformand for Fritz Hansen, Lagkagehuset, Nemlig.comJacob Aarup-Andersen, chef for Banking DK, Danske BankJesper Jarlbæk, næstformand i DVCA og formand for DanBANJørgen Rugholm, Senior Partner, McKinsey & CompanyNina Smith, formand for Forenet Kredit og professor i nationaløkonomi De 10 konkrete initiativer er:– Sæt som overordnede ambition, at Danmark bliver det land i EU, der forbedrer sin konkurrenceposition mest efter coronakrisen– Opret en Folkefond som består af privat kapital og statslig garantistillelse for de mellemstore eksportvirksomheder og deres kritiske underleverandører– Giv mulighed for investeringer i venture- og kapitalfonde under virksomhedsordningen og aktiesparekontoen, og indret aktiesparekontoen som den svenske investeringssparkonto– Giv SMV’er mulighed for at afskrive merinvesteringer i digitalisering, grøn omstilling og FU&I med 130%– Klimapartnerskaberne skal hurtigt levere en vurdering af jobeffekten i Danmark af deres klimaforslag, og Regeringen skal udforme en grøn jobplan– Ministerierne skal accelerere arbejdet med at udvikle en standard for grønne, finansielle produkter, herunder grønne obligationer– Støt EU-samarbejdet og bak op om en EU genopretningsfond, der også fremmer den grønne omstilling i Europa– Brug aktivering og opkvalificering af ledige under krisen til at opbygge digitale kompetencer – også for de nyuddannede– Sæt Teknologipagten i spidsen for at oprette 10% nye STEM-studiepladser for kvalificerede ansøgere allerede i år og yderligere 10% i 2021– Giv mulighed for at minimere lønnedgang ved efteruddannelse og opkvalificering Mere information om DVCA’s Advisory Board og de 10 anbefalinger kan findes her.... Læs mere...Morten Høyer er ny direktør i DVCA2. december 2019Morten Høyer er ny direktør i DVCA DVCA fortsætter med at opruste personalemæssigt. Efter ansættelsen af Henrik Sass Larsen som adm. direktør har DVCA ansat Morten Høyer, nuværende direktør for politik og kommunikation i Landbrug & Fødevarer, som direktør. Han vil sammen med administrerende direktør Henrik Sass Larsen udgøre ledelsen i DVCA. ”Med Morten Høyer har vi ansat en dygtig interessevaretager, der har mange års erfaring som embedsmand både på Christiansborg, i forskellige ministerier og fra organisationsverdenen. Jeg er sikker på, at Morten bliver et stort aktiv i vores ønske om at positionere DVCA stærkere i den politiske verden”, siger bestyrelsesformand Christian Frigast Adm. direktør, Henrik Sass Larsen, ser frem til at få Morten Høyer ombord. ”Vi skal starte noget nyt op og bestyrelsen har store forventninger til DVCA i fremtiden. Derfor er vi glade for at have fået Morten Høyer med på holdet. Morten har et godt blik for politik og strategi og har leveret rigtig gode resultater for Landbrug og Fødevarer, og ved hvordan man drejer en organisation i den rigtige retning”, siger administrerende direktør Henrik Sass Larsen. Morten Høyer er uddannet cand.scient.adm. fra Roskilde Universitetscenter. En karriere i det socialdemokratiske sekretariat på Christiansborg førte til, at Morten Høyer blev særlig rådgiver for Karen Hækkerup i den socialdemokratisk ledede regering, der tiltrådte efter valget i 2011. I Landbrug & Fødevarer arbejdede Morten Høyer sig op gennem rækkerne på rekordtid. Og har de sidste tre år været medlem af direktionen i organisationen. ”Jeg har fået en enestående mulighed for at være med til at bygge en organisation op. Jeg kommer med erfaring fra en stor medlemsorganisation, og derfor ved jeg, at man hele tiden skal ramme balancen mellem medlemmerne og det politisk mulige”, siger Morten Høyer. ”Og så får jeg muligheden for at arbejde sammen med Henrik Sass Larsen igen. Jeg kender Henrik som en knivskarp politisk begavelse, der har en evne til at se og sætte et klart mål. Det bliver der brug for i det arbejde, vi skal i gang med, og det glæder jeg mig til”, siger Morten Høyer. Morten Høyer tiltræder sin nye stilling ultimo januar 2020. DVCA – fokus og fakta DVCA (brancheforeningen for venture- og kapitalfonde samt business angels i Danmark) er en central aktør i indsatsen for at skabe gode og konkurrencedygtige rammevilkår for at starte, drive og investere i virksomheder i Danmark. Foreningen har over 300 medlemmer, der repræsenterer hele ”økosystemet” af investorer, som vil udvikle Danmarks næste generation af succesrige virksomheder og ruste de etablerede til morgendagens konkurrence. Blandt medlemmerne er ikke blot direkte investorer, men også pensionskasser, familie- og social impact-fonde samt rådgivere. Foreningen samarbejder med alle relevante aktører i samfundet som myndigheder, arbejdsgivere og fagbevægelse, regeringen og Folketinget, banker, enkeltvirksomheder, iværksættere og organisationer. Altid med en dagsorden om at skabe vækst og velstand, at sikre et attraktivt investeringsmiljø og at bidrage til fællesskabet. Foreningens formål er at styrke medlemmernes forretning, netværk, gennemslagskraft og kompetencer, så de bedst muligt kan udfylde deres værdiskabende rolle i samfundet. DVCA er kendetegnet ved sit dybe samfundsengagement om at sikre gennemsigtighed, god selskabsledelse, etiske retningslinjer og åbenhed om investeringer. Medlemmerne lever op til de høje internationale ESG-standarder (Environment, Social & Governance). DVCA’s medlemmer: Beskæftiger ca. 100.000 medarbejdereHar en samlet årlig omsætning på over 100 milliarder kroner DVCA har sekretariat i Børsbygningen på Slotsholmen i det centrale København. DVCA’s ledelse: Bestyrelsesformand er Christian Frigast, bestyrelsesformand i kapitalfonden Axcel (blandt meget andet tillige bestyrelsesformand i EKF/Danmarks Eksportkredit og næstformand i Post Nord). Bestyrelsen i øvrigt: Klik her Adm. direktør (fra 1. januar 2020): er Henrik Sass Larsen tidl. medlem af Folketinget 2000-2019, erhvervs- og vækstminister 2013-15 Yderligere information: Morten Høyer: +45 23 32 67 43 Christian Frigast: +45 26 32 64 00 www.aktiveejere.dk... Læs mere...Fremadstormende venturefond vinder pris for godt afkast og stærke investeringer i Danmark – Axcel vinder pris for stærke exits af IT-virksomheder12. november 2019I disse dage afholder DVCA – brancheforening danske venture- og kapitalfonde – sit årlige topmøde. Traditionen tro uddeles der her priser til årets venturefond, årets kapitalfond samt et af foreningens medlemmer, der har gjort noget ekstraordinært for udvikling af branchen. EQT Ventures løber med venturefondsprisen DVCA-prisen som årets venturefond går til EQT Ventures, som for blot 3 år siden stiftede sin første fond på 566 mio. euro. EQT Ventures har i mellemtiden næsten fordoblet investorernes indskud til glæde for investorerne, der gennem danske pensionskasser bl.a. tæller fremtidens danske pensionister. EQT Ventures har med sine investeringer i bl.a. Peakon og Banking Circle accelereret væksten i de to startups. “EQT Ventures modtager prisen på grund af sin fremragende performance og investeringerne i bl.a. Banking Circle. Det imponerer, at en så ung fond som EQT Ventures, kan skabe så stor en værdi. Og så har EQT Ventures sammen med EQT VIII styrket Banking Circle markant med investeringer på op imod 500 mio. kr. Det fortjener også ros,” udtaler DVCA’s bestyrelsesformand, Christian Frigast. Den særlige DVCA-pris går til … Den særlige DVCA-pris for en ekstraordinær indsats går i år til business angel og ventureinvestor, Gregers Kronborg, for sit arbejde med at gøre både den danske og internationale scene lydhør over for venturebranchen: “I takt med at venturemarkedet og iværksætterkulturen har udviklet sig, har Gregers Kronborg gennem årene virkelig været med til at sikre branchen adgang til en bred palette af investorer. Det var et behov, han så tidligt,” udtaler Christian Frigast. Axcel vinder prisen som årets kapitalfond Det blev Axcel, som modtog DVCA-prisen som årets kapitalfond efter et særligt succesfuldt år. Axcel har haft både stærke frasalg og opkøb. Blandt salgene findes IT-virksomhederne Conscia og EG. Axcels seneste fond, Axcel V, har investeret i bl.a. SteelSeries, der producerer gaming-udstyr, IT-virksomheden Phase One, og sædbanken, European Sperm Bank. Sådan besluttes det, hvem der skal have DVCA-priserneDVCA-priserne uddeles hvert år af en komite bestående af DVCA-medlemmer. Forinden komiteen mødes, har DVCA-sekretariatet flere gange udsendt en mail til alle DVCA-medlemmer med henblik på at få kvalificerede kandidater til priserne.Medlemmerne af 2019-priskomiteen:– Christian Frigast, formand for DVCA – Jimmy Fussing, Managing Partner, Heartcore Capital – Jan Johan Kühl, Managing Partner, Polaris Private Equity – Ole Steen Andersen, business angel– Torben Frigaard Rasmussen, business angel– Kim Baroudy, Senior Partner, McKinsey– Jesper Langmack, CIO Equities and alternatives, Danica– Ulrik Spork, bestyrelsesformand, Dansk Vækstkapital II– Rolf Kjærgaard, CEO, Vækstfonden(Christian Frigast har ikke deltaget i uddelingen af DVCA-prisen som årets kapitalfond)... Læs mere...Kapitalfondenes virksomheder er Danmarksmestre i samfundsansvar12. november 2019Samfundsansvar, bæredygtighed og ansvarlighed er i den grad i fokus i disse år – og med god grund. Såvel befolkning, erhvervsliv som pensionskasser m.v. efterspørger i højere grad samfundsansvar. En ny analyse fra DVCA – brancheforeningen for venture- og kapitalfonde samt business angels – viser, at den danske kapitalfondsbranche driver samfundsansvaret til nye højder i de virksomheder, de ejer. Ifølge en ny analyse fra DVCA, som er brancheforeningen for venture- og kapitalfonde samt business angels, viser, at kapitalfonde i høj grad er sig deres samfundsansvar bevidst. DVCA’s analyse viser, at danske kapitalfondsejede virksomheder målt på tilslutningen til UN Global Compact, der forpligter deltagende virksomheder til målrettet at arbejde med samfundsansvaret, er mere end 7 gange mere repræsenteret i forhold til de virksomheder, der ikke er ejet af en kapitalfond. Næstformand i DVCA og Managing Partner i kapitalfonden Polaris Equity, Jan Kühl udtaler: “I gamle dage sagde man, at ”The business of business is business”. Det tror jeg ikke på. Jeg tror på, at vi alle er en del af noget større. Og derfor er jeg også stolt af, at danske kapitalfondsejede virksomheder er overrepræsenteret i forhold til de virksomheder, der ikke er ejet af kapitalfonde.” Jan Kühl fortsætter: “De fleste overser, at kapitalfondenes største investorer er dig og mig gennem vores pensionskasser. Ansvarlighedsdagsordenen blandt de danske kapitalfonde er drevet frem af et fælles ønske på begge sider af bordet om ansvarlig virksomhedsdrift. Det overses alt for ofte.” Der er pt. ca. 300 – primært mellemstore – danske virksomheder, som er ejet af en kapitalfond. 40 af disse virksomheder har tilsluttet sig UN global Compact – svarende til 13,5 pct. I den sammenlignelige gruppe af danske virksomheder, har 1,9 pct. svarende til 358 virksomheder tilsluttet sig UN Global Compact. Analysen kan læses her. Hvad er UN Global Compact?UN Global Compact (UNGC) blev lanceret af FN i år 2000. For at blive medlem af UNGC skal virksomheder forpligte sig til at arbejde med 10 principper for ansvarlig virksomhedsførelse. Principperne bygger bl.a. menneske- og arbejdstagerrettigheder. Virksomhederne skal for at (for)blive medlem af UNGC overholde og rapportere årligt på arbejdet med de 10 principper. De 10 principper er: Princip 1: Virksomheder bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt proklamerede menneskerettigheder inden for virksomhedens indflydelsesområde. Princip 2: Virksomheder skal sikre, at de ikke medvirker til krænkelser af menneskerettighederne. Princip 3: Virksomheder bør opretholde frihed til organisering og anerkende arbejdstageres ret til kollektive forhandlinger. Princip 4: Virksomhederne skal støtte udryddelse af alle former for tvangsarbejde.Princip 5: Virksomhederne skal støtte afskaffelse af børnearbejde. Princip 6: Virksomhederne skal eliminere diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold. Princip 7: Virksomheder bør støtte en forsigtighedsorienteret tilgang til miljømæssige udfordringer. Princip 8: Virksomhederne skal tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed.Princip 9: Virksomhederne skal tilskynde udvikling og udbredelse af miljøvenlige teknologier. Princip 10: Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.... Læs mere...Interview med erhvervsminister Simon Kollerup27. september 2019Regeringen har fokus på at gøre Danmark til en grøn iværksætternation. Og ifølge erhvervsministeren spiller økosystemet for investeringer en central rolle. Erhvervsminister, Simon Kollerup (S) Der er skabt mange Unicorns, men de fleste af dem er flyttet ud af Danmark i dag. Er det et problem? De stærke danske iværksættervirksomheder danner fundamentet for fremtidens danske arbejdspladser. Som erhvervsminister er jeg derfor meget opmærksom på, at vi undgår, at virksomhederne flytter ud af landet, men at de i stedet udvikler sig til vækstvirksomheder og unicorns her i Danmark. En af regeringens ambitioner er at gøre Danmark til en grøn iværksætternation med et stærkt økosystem for grønne iværksættere og grønne investorer. Derfor skal Danmark især tiltrække, skabe og fastholde fremtidens grønne virksomheder og unicorns. Det er afgørende for, at vi igen kan tage lederskab for den grønne omstilling. Er danske pensionskasser tilstrækkeligt orienteret mod venture- og business angel-miljøet? Burde de investere mere? Pensionskasserne har som deres ypperste opgave at sikre danskerne en god og sikker pensionstilværelse. Det skal selskaberne selvfølgelig tage hensyn til, når de placerer midler i investeringer som f.eks. nystartede virksomheder, der har en højere risikoprofil. Investeringssamarbejdet mellem Vækstfonden og pensionsselskaberne, Dansk Vækstkapital, har imidlertid vist, at der kan leveres gode, solide afkast ved investeringer i venturefonde. Jeg håber, at de erfaringer – og de kompetencer, der er opbygget i selskaberne – vil give pensionsselskaberne mere mod på at investere i venture- og BA-miljøet. Noget tyder på, at de mindre virksomheder fortsat ikke investerer nok, hvilket kan gå ud over deres produktivitet. Har regeringen initiativer på vej i forhold til at skabe bedre rammer for at investere? Det er korrekt, at mindre virksomheders investeringer har været relativt lave efter finanskrisen. De store virksomheders investeringer har indhentet niveauet fra før krisen, mens de mindre virksomheder har noget vej igen. Det er uheldigt, da investeringer er afgørende for, at virksomhederne kan øge deres produktivitet og understøtte deres produktion og beskæftigelse. Derfor er det vigtigt, at de mindre virksomheder investerer mere i f.eks. ny teknologi og grønne løsninger. De små og mellemstore virksomheder skal også være med til at udvikle de løsninger, som skal sikre vores grønne omstilling, og som er nødvendig, hvis vi skal i mål med at reducere drivhusgasserne med 70% inden 2030. Hvordan oplever du samspillet mellem de private investorer og staten, f.eks. Vækstfonden? Vækstfonden investerer altid sammen med private investorer, hvilket har skabt et sundt og godt samspil, der styrker hele det danske investormiljø. Med den nye ”tidlig fase-indsats”, der blev lanceret tidligere i år, har business angels desuden fået mulighed for at søge om en automatisk matchingfacilitet i Vækstfonden, som de kan bruge til at strække deres investeringer længere – og det betyder jo i sidste ende mere risikovillig kapital til iværksætterne. Det understreger, at der kan bygges spændende ting, når vi har et stærkt samarbejde mellem Vækstfonden og de private investorer. Bæredygtighedsdagsordenen med FN’s 17 Verdensmål fylder meget, både i politik og erhvervsliv. Hvilken rolle mener du, at investeringskapitalen i Danmark spiller ift. at fremme målene? Nogle af FN’s 17 Verdensmål er med til at sikre en udvikling, hvor alle har adgang til basale fornødenheder som mad og vand, uddannelse, infrastruktur mv. Andre sætter retning i forhold til den grønne og bæredygtige omstilling af vores økonomi og samfund. Det gælder f.eks. FN’s mål om klimaindsats, anvendelse af vedvarende energi og ansvarligt forbrug. Netop den grønne og bæredygtige omstilling af økonomien er blandt regeringens centrale prioriteringer – og et af de områder, hvor jeg ser et stort forretningspotentiale for danske investorer og danske virksomheder. Det gælder både nye forretningsmuligheder for at nå regeringens ambitiøse målsætning om at reducere CO2-udledningen med 70%, i 2030 og en bredere udvikling, hvor danske arbejdspladser og danske løsninger skal bidrage til den grønne omstilling på en global skala. Vi skal bygge videre på de dele af dansk erhvervsliv, der gør os internationalt førende inden for grønne løsninger. Men vi skal også turde at være med til at udvikle og anvende fremtidens grønne løsninger. Her spiller bl.a. venture- og kapitalfonde en central rolle. For det ligger i fondenes DNA at udvikle nye virksomheder og se på nye forretningsmodeller. Og det er i høj grad også private investorer og den finansielle sektor, der skal opbygge de nødvendige kompetencer og rejse kapitalen til at investere i grøn omstilling. Det er en udvikling, der er i gang – og hvor jeg tror, der kommer et stigende behov for investorer, der forstår forretningsmulighederne i den grønne omstilling. Regeringen har store grønne ambitioner, og samtidig har du indikeret, at ”Produktionsdanmark” skal have gode rammevilkår. Hvordan skal de to dagsordener løftes? Jeg ser ikke den grønne omstilling og det at sikre gode rammevilkår for Produktionsdanmark som modsætninger. Tværtimod. Der er et vigtigt samspil, idet et stærkt dansk erhvervsliv skal være med til at komme på de gode løsninger, der kan skubbe på den grønne omstilling. Og det er samtidig min forventning, at vi, hvis vi kommer først med de gode løsninger, også kan gøre det til ”big business” for dansk erhvervsliv.... Læs mere...
